Waarde voor klanten creëren
Een wendbaar werkproces
Allestot in detail plannen klinkt als een goede en gestructureerde manier van werken. Maar dat is het niet, of toch niet volgens de lean methode. Een flexibele planning is noodzakelijk: je legt enkel de belangrijkste milestones vast en kiest een logische volgorde voor de verschillende taken. Zo weet je met een wendbaar schema ook wel op voorhand dat je niet zal beginnen verven voor de elektriciteit is geplaatst.
Het grote voordeel? Bij problemen kan je projecten meteen bijsturen waar nodig. Met de lean methode ga je ervan uit dat een werkproces voortdurend geoptimaliseerd kan en moet worden. Door de stappen van de methode steeds opnieuw te herhalen, blijf je onnodig werk reduceren.
Flexibel communiceren
Jezelf blijven verbeteren als projectmanager
Met de lean methode blijf je jezelf voortdurend evalueren. Door kritisch te zijn voor jezelf en voldoende flexibiliteit aan de dag te leggen, kan je snel projecten bijsturen om er zoveel mogelijk waarde uit te halen. Zo blijf je nieuwe manieren vinden om jezelf te verbeteren en verlies te beperken.
Natuurlijk heeft elk project een specifieke aanpak nodig, maar met behulp van een paar algemene richtlijnen kan je op korte tijd meer inzicht verwerven en ondertussen de communicatie tussen alle stakeholders versterken.
Ga dus niet van start met lean project management zonder de verwachtingen van alle betrokken partijen uitgebreid te bespreken. Waarde creëren is dus met stip het eerste punt dat je gaat aanpakken om een succesvol bouwproject op te starten.
Meer waarde volgt uit verschillende aspecten van de lean methode: minder verspilling, minder kosten, hogere kwaliteit, meer flexibiliteit, betere inschattingen, meer engagement van medewerkers en een hogere klanttevredenheid zijn duidelijk interessante voordelen om voor lean project management te kiezen in de bouwsector.
