Van plan naar praktijk: zo maak je je business model canvas winstgevend
Is business model canvas niet gewoon een fancy woord voor ondernemingsplan? Het antwoord is: nee. Hoewel ze dicht bij elkaar staan, zijn een ondernemingsplan en business model canvas niet exact hetzelfde.
- Een business model canvas geeft aan de hand van negen duidelijk punten een visueel overzicht van je bedrijfsmodel en helpt je te testen of je idee haalbaar is.
- Een ondernemingsplan is een document dat de plannen voor een bedrijf omschrijft met onder andere het bedrijfsconcept, een omschrijving van de markt en concurrentie, een marketingplan en een financieel plan. Het is dus een stuk uitgebreider en diepgaander dan een business model canvas.
Het bmc model kan je gebruiken als opstap naar je ondernemingsplan. Maar het wordt ook veel gebruikt als praktisch hulpmiddel om een bedrijfsmodel scherp te houden of bij te sturen.
Meer inzicht in je bedrijf, meer rust
Met Teamleader Focus vertaal je de ideeën uit je business model canvas naar meetbare resultaten. Je ziet in één oogopslag welke projecten winstgevend zijn, krijgt inzicht in elk aspect van je bedrijf en ontdekt waar groeikansen liggen. Zo neem je slimme, datagedreven beslissingen. Zelf proberen? Dat kan twee weken lang helemaal gratis.
Geen creditcard nodig
Een business model canvas brengt je hele bedrijfsmodel op één pagina in kaart. Het bestaat uit negen onderdelen (of bouwstenen):
- Klantsegmenten: wie zijn precies je klanten?
- Waardepropositie: wat bied je je klanten? En waarom is dat waardevol?
- Kanalen: via welke weg bereik je je klanten en lever je je waarde?
- Klantrelaties: hoe onderhoud je contact met je klanten? Hoe zorg je voor een goede klantervaring?
- Inkomstenstromen: waarmee ga je geld verdienen?
- Kernmiddelen: welke middelen (denk aan: mensen, kennis, gebouwen, tools) heb je nodig?
- Kernactiviteiten: wat gaat je bedrijf exact doen? Zijn er activiteiten die je moet uitbesteden?
- Belangrijkste partners: met wie werk je samen om je doel te bereiken?
- Kostenstructuur: hoe zitten de financiën in elkaar? Denk aan belangrijke middelen, terugkerende kosten, mogelijkheden om te besparen.
Samen geven deze negen punten een helder beeld van je bedrijf. Het is een levend document: iets dat je steeds bijwerkt naarmate je bedrijf zich verder ontwikkelt.
Een goed model begint bij je klant. Wie is je ideale klant? Waar liggen hun echte noden en frustraties? En hoe kun jij daar met je aanbod op inspelen?
Het business model canvas helpt je dat scherp te krijgen, maar de echte bevestiging komt pas als je gaat testen:
1. Bouw een simpele landingspagina
Zet je waardepropositie online en kijk wat er gebeurt. Hoeveel bezoekers laten hun e-mailadres achter? Haal je meer dan 5% conversie, dan weet je dat je aanbod aanspreekt.
2. Praat met je doelgroep
Voer gesprekken met vijftien potentiële klanten. Vraag niet of ze je product zouden kopen, maar wat hun grootste frustratie is rond het probleem dat jij wilt oplossen. Breng ook de customer journey in kaart.
3. Maak een eenvoudige testversie van je idee
Bouw een basisversie (een ‘minimum viable product’) die enkel het kernprobleem oplost. Laat die testen door een kleine groep en verzamel feedback.
4. Speel met je boodschap
Test verschillende versies van je waardepropositie. Met een paar online advertenties ontdek je snel welke formulering het beste werkt.
Meer weten over een strakke bedrijfsvoering? Leer hoe een SWOT-analyse je helpt bij het je bedrijfsstrategie versterkt of hoe het het RACI-model zorgt voor meer duidelijkheid binnen je team.
Je bedrijf groeit het snelst als je weet wat werkt … en wat niet. Met Teamleader Focus krijg je waardevolle inzichten in je bedrijf en zet je deze om in actie.
- Krijg zicht op het grotere geheel
Alle cijfers en prestaties komen samen op één plek: projecten, klanten, teams en facturen. Geen losse spreadsheets meer, maar duidelijke dashboards die tonen waar je bedrijf winst maakt en waar groeikansen liggen. Je weet dus altijd hoe je bedrijf er voor staat. - Kom in actie
Dankzij de heldere rapporten herken je trends en knelpunten op tijd. Je ziet welke processen beter kunnen en stuurt direct bij. - Neem beslissingen met vertrouwen
Met de juiste data aan je zijde neem je beslissingen die écht onderbouwd zijn. Geen buikgevoel meer, maar inzichten die richting geven en rust brengen.
De échte kracht van Teamleader Focus? Je facturen, offertes, projecten, statistieken en eventuele andere Boosters praten met elkaar. Alles werkt samen en versterkt elkaar. Update je klantgegevens, en ze worden automatisch doorgevoerd in nieuwe offertes en facturen. Dat werkt pas snel. Probeer het nu zelf. Twee weken lang helemaal gratis.
Geen creditcard nodig
Ja, maar de focus verschilt. Dienstverleners vullen vooral de vakjes 'klantrelaties' en 'kanalen' anders in dan productiebedrijven. Het canvas blijft een handig startpunt, mits je het test bij echte klanten.
Update je canvas minstens elk kwartaal of bij grote veranderingen in je markt of bedrijf.
Ja, het bmc model werkt uitstekend voor eenmanszaken om focus te houden en groeikansen te identificeren.
