Ressourcenplanung: Was das ist und warum es wichtig ist

Möchten Sie schnell und einfach Einblick in die ungenutzten Stunden Ihres Teams erhalten? Oder suchen Sie nach einem Tool, um Ihre Projekte im Detail zu planen? 

Mit Teamleader Focus haben Sie die Kontrolle über Ihre Ressourcen, Planung und Projekte. Überprüfen Sie ganz einfach die Verfügbarkeit Ihres Teams, wählen Sie den richtigen Mitarbeiter für jede Aufgabe aus und sehen Sie, wo noch Raum für unerwartete Änderungen ist. Probieren Sie es jetzt mit einer 14-tägigen kostenlosen Testversion aus.

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Sie sind vielleicht bisher mit ad-hoc-Arbeit und spontaner Tagesplanung zurechtgekommen. Wenn Sie jedoch Ihr Geschäft ausbauen möchten, stoßen Sie damit bald an Ihre Grenzen. Ressourcenplanung ist der Schlüssel zum Erfolg, sowohl für Agenturen als auch für kleine und mittelständische Unternehmen.

Warum? Wenn Sie die volle Kapazität Ihres Personals nicht nutzen, lassen Sie Geld auf dem Tisch liegen. Auf der anderen Seite kann eine Überlastung Ihres Personals zu Burnout oder Fluktuation aufgrund des hohen Arbeitsdrucks führen. Das Gleichgewicht zu finden ist entscheidend für die Gesundheit und das Wachstum Ihres Unternehmens, und die Ressourcenplanung kann der Schlüssel dafür sein.

1. Mehr Effizienz:

Beginnen Sie die Ressourcenplanung, indem Sie Aufgaben definieren und den richtigen Mitarbeiter zuweisen. Während der Ressourcenplanung können Sie sofort sehen, ob ein Teammitglied mit bestimmten Fähigkeiten verfügbar ist. Wenn ein Teammitglied einen geplanten Urlaub hat, können Sie das Projekt so planen, dass es nach der Pause beginnt, und verschiedene Projekte effizient ohne Zeitverlust zuweisen.

2. Steigerung der Produktivität:

Die Ressourcenplanung hilft, Teammitglieder in ihren Stärken einzusetzen und die Aufgabenzuweisung für die effizienteste Projektausführung zu organisieren. Klare Fristen und Aufgaben stellen sicher, dass alle Teammitglieder wissen, was von ihnen erwartet wird und wann. Die Verwendung eines Ressourcenplanungstools ermöglicht es Ihnen, verfügbare Personen auf einen Blick zu sehen, ungenutzte Stunden auszufüllen und die Zeitnutzung zu optimieren. So verbessern Sie das gesamte Projektmanagement.

3. Bessere Vorbereitung für neue Projekte:

Die Ressourcenplanung ermöglicht es Ihnen, Projekte im Voraus zu planen. Mit Einblicken in aktuelle Projekte und entsprechender Kapazitätsplanung können Sie genau abschätzen, wann das nächste Projekt gestartet werden kann. Dies stellt sicher, dass Sie immer darauf vorbereitet sind, was als Nächstes kommt, und Sie im Voraus bewerten können, ob Sie ausreichend Personen mit den richtigen Fähigkeiten haben. Andernfalls haben Sie ausreichend Zeit, zusätzliches Personal einzustellen und einen reibungslosen Projektablauf zu gewährleisten.

Wie oben erwähnt, bildet die Personaleinsatzplanung den Grundstein der Ressourcenplanung. Sie benötigen Einblicke in die Verfügbarkeit Ihres Teams und wissen, wer die richtigen Fähigkeiten für eine Aufgabe hat, um einen effektiven Plan zu erstellen. Andere Faktoren wie individuelle Arbeitszeiten, geplante und unerwartete Abwesenheiten sowie laufende Projekte sind ebenfalls wichtige Überlegungen.

Sobald Sie ein klares Bild von diesen Aspekten haben, können Sie mit Ihrer Ressourcenplanung beginnen. Definieren Sie Fristen, Aufgaben und Ergebnisse, weisen Sie sie zu und planen Sie sie basierend auf der Verfügbarkeit und den Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder. Fühlen Sie sich überfordert? Keine Sorge, wir haben einen Schritt-für-Schritt-Leitfaden für die Erstellung eines straffen Ressourcenplans vorbereitet!

Okay, Sie möchten also einen Ressourcenplan erstellen. Aber wie machen Sie das, ohne etwas zu vergessen? Genau wie bei einem Projektplan umfasst die Erstellung eines Ressourcenplans mehrere Phasen. Wir bieten Ihnen 7 Schritte, um einen robusten Ressourcenplan zu erstellen:

Wann soll das Projekt abgeschlossen sein?

Welche Zwischenergebnisse sind erforderlich?

Welche Aufgaben und Teilaufgaben existieren?

Berücksichtigen Sie Mitarbeiter, erforderliche Ausrüstung, finanzielle Ressourcen und möglicherweise externe Dienstleister oder Kooperationspartner.

Entwickeln Sie einen realistischen Zeitplan für das Projekt, organisieren Sie Aufgaben nach ihrer Bedeutung für den Projektabschluss. Berücksichtigen Sie Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben und identifizieren Sie potenzielle Risiken, die Ihr Projekt beeinträchtigen könnten.

Optimieren Sie den Einsatz Ihrer Teammitglieder basierend auf Verfügbarkeit, Fähigkeiten und Expertise. Lassen Sie etwas Flexibilität zu, um eine Überlastung der Teammitglieder oder fehlende Flexibilität bei unerwarteten Änderungen zu vermeiden.

Besprechen Sie Ihren Ressourcenplan deutlich mit dem Team. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder über zugewiesene Aufgaben und Verantwortlichkeiten informiert sind. Besprechen Sie Erwartungen, wie Änderungen im Zeitplan behandelt werden sollen.

Behalten Sie den Projektfortschritt im Auge. Überprüfen Sie regelmäßig, ob Ihr Plan immer noch mit der Realität übereinstimmt oder ob Anpassungen erforderlich sind. Unerwartete Verzögerungen oder Änderungen in den Projektanforderungen können Änderungen am Ressourcenplan erforderlich machen.

Bewerten Sie die Ressourcenplanung nach Abschluss des Projekts. Identifizieren Sie, was gut lief und was verbessert werden könnte. Verwenden Sie diese Erkenntnisse für zukünftige Projekte.

Sie können Ihren Ressourcenplan in Excel erstellen - aber wussten Sie, dass dafür auch spezialisierte Software verfügbar ist? Mit der Ressourcenplanung Software von Teamleader Focus erhalten Sie sofortigen Einblick in die Verfügbarkeit Ihres Personals und erstellen mühelos einen effektiven Ressourcenplan. Alle Puzzleteile fügen sich mühelos zusammen! Das Ressourcenplanungstool bietet Ihnen diese Möglichkeiten:

• Ihre Kapazität anzeigen und planen: Mit einer intuitiven Drag & Drop-Funktionalität planen Sie mühelos Teammitglieder ein und verfolgen Ihr Team in Echtzeit. Erhalten Sie sofortige Einblicke in die Arbeitsbelastung jedes Teammitglieds und entdecken Sie, wer Flexibilität in seinem Zeitplan hat. Vermeiden Sie Probleme mit Ihrer Besetzung und erfüllen Sie mühelos alle Fristen.
• Aufgaben und Prioritäten definieren: Definieren Sie die zu erbringenden Leistungen, Teilaufgaben und Meilensteine für jedes Projekt. Bestimmen Sie, welche Aufgaben Priorität haben sollten, um reibungslos in die nächste Phase überzugehen. Setzen Sie klare Fristen für jede Aufgabe und weisen Sie sie bestimmten Teams und Teammitgliedern zu.
• Den Projektfortschritt überwachen: Behalten Sie den Fortschritt Ihres Projekts im Auge und wandeln Sie Zeiterfassungen in Rechnungen um, selbst wenn Sie unterwegs oder vor Ort sind. Vergessen Sie nie Ihre gearbeiteten Stunden und nehmen Sie die immer in Ihre Rechnung auf.
• Planen Sie ihre zukünftigen Ressourcen: In der Planungsübersicht sehen Sie die aktuelle und zukünftige Auslastung Ihrer Teammitglieder. Dies erleichtert Entscheidungen über Einstellungen und die Planung zukünftiger Projekte.