Werden wir diese Frist einhalten können?

Die wahre Stärke von Teamleader? Ihre Rechnungen, Angebote, Ihr CRM und Ihre Planung kommunizieren miteinander und ergänzen und verstärken sich gegenseitig. Beispielsweise können Sie Ihre Arbeit jederzeit auf Basis der tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden abrechnen. Das ist Klug!

Wenden Sie mühelos das an, was für Sie funktioniert, und nicht umgekehrt. Liefern Sie Ihre Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets. Seien Sie flexibel in Ihrem Projektmanagement: Verknüpfen Sie ganz einfach mehrere Angebote mit einem Projekt, verwenden Sie die Planung eines Projekttyps schnell wieder oder kopieren Sie sie und entscheiden Sie, welche Arbeiten in Rechnung gestellt werden sollen und welche nicht.

Erhalten Sie durch Kapazitätsplanung Einblick in die Arbeitsbelastung Ihres Teams und planen Sie die Arbeit realistisch. Halten Sie jede Deadline mühelos ein. Nutzen Sie die Zeiterfassung auch von unterwegs oder vor Ort und wandeln Sie diese ganz einfach in eine Rechnung um.

Umsatz, Gewinn und Kosten eines Projekts sind in Teamleader Focus auf einen Blick erkennbar. Ihre Schätzungen werden besser und Ihre Gewinne steigen. Darüber hinaus lernen Sie, erfolgreiche Projekte zu erkennen, damit Sie in Zukunft bessere Entscheidungen treffen können.

Generieren Sie jederzeit klare Projektberichte, sowohl übergreifend als auch pro Aufgabengruppe. Diese Berichte enthalten Budgets, die Details jeder einzelnen Zeiterfassung, externe Kosten und alle Rechnungsinformationen.