Agency Life ,
een liefdesbrief aan agencies

Als agency bouw je jaren – zelf decennia – aan je naamsbekendheid. Hou je eraan vast, vaar je verder onder de naam van de overnemer of ga je voor een volledig nieuwe start?

Een jaar na de overname van Adeptiv door Springbok blikken CEO Kim Verhaeghen en CCO Michiel Van Riemsdijk terug op hun samenwerking.

Hoe maak je jouw team warm voor een overname of partnership? Leg je van bij de start je kaarten op tafel of pas als de deal rond is? Het Agency Life-panel deelt belangrijke inzichten.

Voor de een is cultuur heilig, de ander vindt dan weer dat er ontzettend veel over wordt gepalaverd. Hoe belangrijk zijn gedeelde waarden bij een samenwerking of overname?

Tools voor project management: hoe nuttig zijn ze? En hoe zorg je dat je mensen er echt graag – en dus goed – mee werken? Een aflevering Agency Life boordevol tools…

Capaciteitsplanning blijft lastig in een agency. Hoe plannen creatieve bureaus hun huidige en toekomstige capaciteit? Bieden tools soelaas?

Hoe je een agency leidt, dat leer je niet in de schoolbanken. Je ontdekt het met vallen en opstaan. “Fail forward”, noemt Werner De Smet van oona het. Zijn gesprekspartners Petra De Roos en Thomas Isarin stemmen in: “Je groeit, evolueert en leert constant bij.”

Elke agency-medewerker heeft zijn eigen dromen, doelstellingen en werkwijze. Primeren die op het belang van de groep? “De twee verzoenen: dat is de kunst”, aldus Petra De Roos van LDV United. Waar Werner De Smet van oona bevestigt, kiest Thomas Isarin van Unlimited Productions toch liever iets explicieter voor het individu.

Met welke criteria hou je rekening in je prijsstrategie? Laat je je verleiden tot kortingen? En zit je krap in capaciteit, swingen je prijzen dan de pan uit? Een duik in het universum van prijsstrategieën.

Retainers roepen hier en daar weerstand op. Ons panel heeft het dan ook liever over ‘team as a Service’. Animo en inzichten rond verdienmodellen in deze episode.

Je agency kan niet zonder commerciële voelsprieten. Maar hoe stimuleer je dat commercieel inzicht bij je team ? En moet iedereen dat überhaupt hebben?

Welke cijfers vertellen je écht iets over je agency, en welke zijn eerder optioneel? In aflevering 5 delen onze panelleden hun visie op KPI’s.

Met een heldere positionering trek je als agency de juiste klanten aan. Maar een duidelijke smoel vraagt inspanningen. Hoe vliegen onze gasten hun positionering aan?

Om duurzaam te groeien, denk je best bewust na over je klantenwerving. Er zijn echter verschillende technieken om dat te doen. En is sales geen lelijk woord?

To pitch, or not to pitch? Het is een vraag die flink wat bureaus bezig houdt. Sommigen doen het zelfs - stiekem of niet zo stiekem - liever helemaal niet.

Een klant binnenhalen kost je wel wat tijd, moeite en geld. Is alle werk vóór de getekende offerte helemaal gratis, of probeer je dat geld op een bepaalde manier terug te winnen?

Money time. In deze aflevering bekijken we hoe jonge agencies omgaan met prijsbepaling, duiken we financiële valkuilen in en komen daar met advies van experts opnieuw uit. Een van onze Young Ones heeft in ieder geval geen moeite met onder de marktprijs te gaan.

Kies jij voor het comfort en de voordelen van een grotere groep, of wandel je solo op de weg naar succes? In deze aflevering kom je te weten hoe waardevol onafhankelijkheid is als agency.

“Wij willen niet groter worden dan 15 man”. Deze boude uitspraak van Alonzo Euphrosina was het startschot van een vurig debat tussen The Young Ones. Ga je voor ongebreidelde groei, of hou je je team klein?